Frameworks haben den Gedanken der Agilität erst in der IT und dann darüber hinaus erfolgreich gemacht. Die populären Methoden teilen sich in zwei Kategorien auf: erstens diejenigen, die ohne das notwendige Mindset keine nennenswerte Wirkung entfalten aber auch keinen Schaden anrichten.
Und zweitens diejenigen, bei denen es sich gerade anders verhält: eingeführt ohne agiles Mindset bleibt es nicht nur bei der mangelhaften Entfaltung von Wirkung - es besteht das Potenzial, dass echter Schaden für die Organisation oder noch schlimmer, für das Geschäftsmodell entstehen.
Zu dieser gefährlichen Gruppe von Frameworks gehören wenigstens SAFe, OKR und das Helix-Modell. Anhand abstrahierter Beispiele aus echten Erfahrungen wird die These belegt!
**Was lernen die Zuhörer bei dem Vortrag**
Was war zuerst - die Henne oder das Ei? Eine ähnliche Frage stellt sich im Umgang mit agilen Methoden und der Entwicklung agilen Mindsets in einer Organisation. Da Methodik leichter zu implementieren ist als Mindset, wird gerne auf Methoden und Frameworks zurückgegriffen - in der Hoffnung, dass das Mindset dann schon folgen wird. Bei der Einführung bestimmter Methoden entsteht hierdurch kein Problem - sie entfalten schlichtweg nicht die gewünschte Wirkung. Andere jedoch - insbesondere diejenigen, die im Titel benannt sind, zeichnen sich durchaus durch Funktionsfähigkeit aus - und zwar auch im Sinne eines klassischen Systems. Damit wird durch ihre Einführung nicht nur kein Beitrag zur echten agilen Transformation geleistet, sondern diese im schlimmsten Fall als erfolgreich beendet erklärt, bevor wirklicher kultureller Wandel stattgefunden hat.
Der Vortrag untermauert diese These anhand von Beispielen, die weniger theoretisch sondern erfahrungsbasiert sind.